2月8日下午，容大集团2006年度总结大会在柳莺宾馆召开，公司领导、中心主任副主任以上干部参加了会议。会议的主要议程是总结2006年度工作，提出2007年工作思路，表彰2006年度先进单位。

        公司总经理郑雅萍全面客观地总结了2006年度集团公司在积极探索后勤社会化改革道路，实施宏观发展战略、强化内部管理，实现社会效益和经济效益双赢、创新服务举措，提升服务质量，打造服务品牌、团结一致，顽强拼搏，加快后勤区块的基本建设、统筹规划，整合资源，致力打造一支懂经营、善管理、有技术、能服务的综合性队伍、深入开展党工团工作，增强集团的凝聚力、向心力、强化监控职能，大力开展综合治理工作，确保和谐稳定等七大方面所做的工作，其中也详细地对各行业公司、各单位的工作进行了点评，表示了肯定。在肯定成绩的同时，她也深刻地指出目前公司在内部管理、管理体制、队伍建设等方面存在的不足。

        随后，郑雅萍阐述了集团公司2007年度工作思路，2007年将重点围绕以下十方面开展工作：一是明确定位，找准方向，全面实施“十一五”发展规划；二是实施“131人才工程”，全力打造“学习型企业”；三是实施品牌战略，进一步打造容大服务品牌；四是有效整合内部资源，积极创建“节约型后勤”；五是深化行业改革，进一步推进专业化、标准化建设；六是坚持服务创新，积极推进“三满意”建设工程；七是坚持管理创新，强化执行力建设；八是坚持师生互动，建立后勤与师生有效互动的沟通平台和长效机制；九是加强党的领导，充分发挥工会、共青团等群众组织的力量，积极创建“和谐容大”；十是继续做好综合治理工作，加强监控检查力度，确保稳定。

        会上，公司党委书记赖大法宣读了2006年度集团公司先进单位、2006年度治安综合治理先进单位、先进个人的表彰文件，并对综合业绩金银铜奖：园林绿化工程公司、屏峰饮食服务中心、商贸公司；经营管理服务单项奖：屏峰物业管理中心、监控部、幼儿园；治安综合治理先进单位：朝晖饮食服务中心、之江饮食服务中心、屏峰物业管理中心、园林绿化工程公司、幼儿园进行了授牌表彰。希望以表彰先进的方式，在集团公司内形成比学帮赶超的良好氛围，积极共建学校、师生、员工三满意后勤。