3月28日上午，校长张立彬、副校长兼容大后勤集团董事长宣勇在校党委委员、办公室主任张志军、人事处处长肖刚、发规处处长陈杰、计财处处长郦解放、公管处处长王诚、校办副主任钱佩忠、发规处副处长金惠红、公管处副处长陈根宝的陪同下赴容大后勤集团调研。集团领导班子全体成员及部分职能部门负责人参加了座谈。

          座谈会上，容大后勤集团总经理郑雅萍首先向学校对于后勤所给予的支持表示了感谢，随后汇报了集团现状及近几年所取得的成绩：一是稳步推进发展，综合保障能力明显提高；二是运用经济杠杆，成本管理意识逐渐增强；三是重视制度建设，逐步实现行业规范管理；四是重视人才培养，队伍整体素质有所提高；五是重视品牌创建，师生满意度逐年提升；六是关注民生民情，员工凝聚力逐步增强。郑雅萍认为，“小机关，大实体”的后勤管理模式和“大收大支”的财务运作模式，对于推进后勤的改革和发展是切实有效的，但是当前也遇到了一些后勤自身所无法解决的问题，希望学校能进一步加大对后勤队伍建设的支持力度，建立起后勤经济测算的长效机制，并希望学校帮助清理遗留债权债务问题。集团党委书记赖大法则从完善管理体系、激励机制以及人事方面存在的问题作了补充汇报。

           在认真听取了集团的工作汇报之后，张立彬表示，容大后勤集团是学校的有机组成部分，经过几届班子的共同努力，所取得的成绩是值得肯定的。学校对于后勤领导班子及后勤的整体工作是满意的，尤其在物价大幅上涨的前提下，餐饮服务仍能做到“价不涨，量不减，质不降”就很不容易。他指出，当前的后勤社会化改革处于困难时期，整个社会对于后勤服务的要求也不断提高，容大后勤集团这些年通过自身的努力切实解决、克服了很多问题和矛盾，无论在硬件建设、还是管理层次、服务水平的提升方面，都有很大进步。他表示，后勤的发展定位需要在学校第三轮体制改革中予以明确，但对于集团目前所碰到的困难，学校应该给予一定的支持，并帮助解决。随后，他针对集团所提出的关于人、财等方面的有关问题一一作了解答，并要求有关职能部门进行深入的调研，提出切实可行的方案。

           宣勇则在会上指出，容大后勤集团近几年所取得的成绩是有目共睹的，从工作成效来看，应该说基本实现了“三满意”的目标。但是，后勤的改革也确实遇到了一些自身以及董事会均无法解决的问题，需要学校的鼎力支持。他认为，解决后勤现有问题的关键，在于学校对于后勤发展的定位，在于大家站在什么样的立场去看待后勤。基于当前后勤社会化改革仍处于转型期的判断，必须本着一切从实际出发的角度来解决问题，尊重历史，面对现实，着眼未来，才能促进后勤的长远发展，维护学校的全局利益。

           学校职能部门负责人也都在会上发言，并对相关问题进行了解释。（容大后勤集团办公室供稿）

 

 

校长张立彬在讲话

 

 

张立彬校长和宣勇副校长在会上交流

 

 

有关职能部门负责人参加座谈会

 

 

郑雅萍总经理和赖大法书记在作记录

 

 

会议场景