| 8月31日—9月2日，容大后勤集团召开2008年度暑期中层管理人员会议，专题研讨了ISO9000/HACCP体系修改及人事有关制度。副校长兼集团董事长宣勇、公管处处长王诚、之江学院党委书记方志民、公管处副处长陈根宝、李刚、之江学院建管办主任朱卫新、副主任李美群等应邀出席了会议。集团党政领导、集团全体中层管理人员以及“131人才工程”第一层次人员等参加了会议。
在8月31日上午的开幕式上，王诚处长对集团上半年的工作给予了充分肯定，并表示了由衷的感谢，同时希望在学校新一轮体制改革的浪潮下，集团能取得更好的成绩。方志民书记对集团为之江学院的发展提供有力的后勤保障表示感谢，并从师生的视角提出享受服务的要求，对集团下一阶段工作的开展将起到很好的启发作用。
总经理郑雅萍随后在会上作了题为《鼓足干劲，奋发有为，全力开创集团又好又快发展的工作新局面》的报告。报告认为，上半年，集团虽然面临了物价上涨、最低工资标准上调等困难和压力，但是全体容大员工紧密围绕“稳定、优质、高效、和谐”的工作目标，顶住压力，顽强拼搏，用汗水浇灌出了胜利和成功的果实，有力地完成了学校各项保障任务。报告同时指出，虽然集团取得了一些进步和发展，但主要还存在四方面问题：一是劳动用工成本的不断提高给集团带来巨大的人力资本压力；二是物价的不断上涨给餐饮服务带来巨大的经营压力；三是员工队伍素质的参差不齐直接影响了执行力度；四是优质服务、细节服务意识仍有待进一步提高。
郑雅萍表示，只有正视存在的问题，才能更好地去推进集团的改革发展，下一阶段则应着力做好八项工作：一是深化机制改革，增强集团活力；二是加强科学管理，强化执行力建设；三是规范用工管理，稳定员工队伍；四是强化节约意识，做好开源节流工作；五是坚持师生互动，不断研究并满足师生需求；六是加大宣传力度，树立集团新形象；七是充分发挥党委的政治核心作用和保证监督作用；八是继续抓好综合治理工作，加强监控检查力度，确保稳定。
8月31日下午，党委书记赖大法传达了学校中层干部会议有关精神；副总经理姚科峰就ISO9000/HACCP体系修改作了说明；总会计师毛建荣对集团上半年财务状况作了专题分析；人力资源部部长徐凤阳就工资管理办法、集团下属单位绩效考核办法、“131人才”考核办法等人事制度作了解释；外派挂职锻炼代表王卫星、郑启聪汇报了心得体会。
9月1日，全体与会人员围绕总经理工作报告、ISO9000/HACCP体系内容、人事有关制度及集团当前面临的困难展开了认真而激烈的讨论。
在9月2日上午的闭幕式上，小组代表许毅、吴振福分别代表两个小组发言，集团下属三个中心、五个直属单位代表则对一下阶段的工作设想进行了交流汇报。
副校长宣勇则在会上代表学校向集团为学校的教学、科研和师生生活所提供的有力保障表示了诚挚的感谢，随后为大家作了《我们需要什么样的容大文化》的专题讲座。他首先从中西文化的差异以及文化的地域特征和校园特征入手，分析了文化的意义。他认为，无论是西方的实用型文化，还是日本的摄取型文化，从某种程度上都可以说是促进本国经济发展的基础。从文化延伸至企业文化，宣勇指出，企业文化研究起始于20世纪70年代末80年代初，“源于美国，根在日本”。他主要从企业文化研究的经典著作《寻求优势》、《日本企业的管理艺术》、《Z理论》、《企业文化》等着手，为大家生动的讲解了什么是企业成功的8条原则，以及Z型文化、企业文化理论体系的内涵和企业管理的7S模式，并从日本和美国两个国家企业文化特征的比较分析得出不同的企业文化在不同阶段对企业发展所发挥的推进作用。
随后，宣勇重点为大家阐述了我们到底需要什么样的容大文化。他认为，集团应该从以下五个方面来考虑构建企业文化：一是如何看待顾客；二是如何看待员工；三是如何看待对社会和环境的责任；四是如何看待合作与竞争；五是如何看待成本和利润。宣勇说，大学和大国之间永远存在一种密切的关系，从历史的经验看，往往先有大学之建立，后有大国之兴起，所以大学是一个历久弥坚的组织，因此，大学之后勤必然也是一项基业长青的事业。由此，宣勇明确指出，下一阶段，集团必须要重点抓好以下四方面工作：1、从忽视人到重视人，尊重人的价值，发挥广大职工的积极作用；2、从着重依靠制度管理过渡到重视文化建设，重视管理哲学；3、从单纯功利主义转向注重社会效益；4、培养顽强的创新意识，形成激烈的竞争机制。
最后，集团党委书记赖大法对会议做了全面详实的总结，要求大家认真思考宣勇副校长的讲课精神，进一步推进集团的企业文化建设。同时，他还对集团下一阶段的有关工作进行了部署，并希望大家树立信心，团结拼搏，努力实现集团又好又快的发展。（集团办公室宣柯锋供稿）
宣勇副校长做专题讲座
郑雅萍总经理作工作报告
大会场景
小组讨论
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